役員転職では、一般的な求人探しとは違い「どの会社に入るか」だけでなく「どの経営課題を担うのか」「どこまで意思決定に関与できるのか」「自分の経験が次の組織でどう評価されるのか」を見極める必要があります。求人票に役員、執行役員、CxO、事業責任者と書かれていても、実際の期待役割や権限は企業によって大きく異なります。

そのため、役員向けの転職エージェントやスカウトサービスを選ぶときは、知名度や求人数だけで決めないことが大切です。経営幹部領域に詳しい担当者か、守秘性に配慮できるか、非公開求人の背景まで説明できるか、条件交渉を任せられるかを見ていきましょう。

この記事では、役員・経営幹部・CxO・事業責任者クラスの転職を検討する人に向けて、使うべき人と使わない方がいい人、サービスの選び方、面談前の準備、おすすめの比較候補を整理します。比較カードは後半に配置し、まずは自分に合う転職方法を判断できる内容にしています。

FiiT JOBは株式会社FiiTが運営する求人サービスです。有料職業紹介事業許可番号 13-ユ-316953 の事業者として、求人検索、応募受付、LINE連携、転職支援導線を提供しています。本記事は、有料職業紹介事業者としての一般的な運営知見と、各サービスの公式情報を確認したうえで作成しています。

結論：役員転職は「求人探し」より「期待役割の一致」が重要

役員転職で最も重要なのは、求人の肩書きではなく、入社後に期待される役割と自分の経験が合っているかです。たとえば同じ「COO候補」でも、ある会社では既存事業の立て直しが主なミッションになり、別の会社では新規事業の立ち上げやM&A後の統合が中心になることがあります。

役員クラスの採用では、スキルや職務経験だけでなく、経営陣との相性、株主やオーナーとの距離感、組織文化、意思決定のスピード、リスク許容度も見られます。年収や役職名だけで判断すると、入社後に「思っていた裁量がない」「経営課題の優先順位が合わない」「期待値が曖昧なまま成果を求められる」といったズレが起こりやすくなります。

転職エージェントやスカウトサービスは、このズレを減らすための情報収集手段として使うのが現実的です。登録したから必ず応募する必要はありません。まずは自分の職務経歴がどのような企業・ポジションで評価されるのか、どの条件なら検討できるのかを整理する目的で使いましょう。

役員転職でエージェントを使うべき人・使わない方がいい人

役員転職でも、全員が転職エージェントを使うべきとは限りません。応募先や紹介ルートが明確な人は、直接応募やリファラルの方が早い場合もあります。一方で、非公開求人や経営課題の背景を知りたい人、条件交渉や守秘性に不安がある人は、エージェントやスカウトを併用する価値があります。

タイプ特徴おすすめの進め方
使った方がいい人経営幹部・CxO・事業責任者など非公開求人を含めて比較したい役員領域に強い特化型とハイクラススカウトを併用する
使った方がいい人現職に知られずに転職活動を進めたい公開範囲、ブロック設定、職務経歴書の開示内容を確認する
使った方がいい人年収、役職、株式報酬、入社時期など条件交渉を相談したい希望条件と最低条件を分け、担当者に事前共有する
使わない方がいい人応募したい企業や経営陣との接点が明確にある直接応募、リファラル、顧問紹介なども検討する
使わない方がいい人連絡対応や職務経歴書の公開管理に時間を割きたくない求人検索中心で進め、登録サービス数を絞る
使わない方がいい人肩書きや年収だけで早く決めたい応募前に期待役割、裁量、組織課題を自分で確認する

役員・経営幹部転職で評価される経験

役員転職では、単に「部長だった」「管理職だった」という肩書きだけでは評価されにくいことがあります。採用側が見たいのは、どの経営課題に向き合い、どのような成果を出し、どの範囲まで責任を持っていたかです。職務経歴書や面談では、役職名よりも責任範囲を具体的に伝えることが重要です。

事業責任やP/Lに関わった経験

事業部長、営業本部長、カンパニー長、子会社責任者などの経験は、役員転職で評価されやすい材料です。売上、利益、予算、人員、投資判断など、どの範囲の責任を持っていたかを整理しましょう。数字は守秘義務に配慮しつつ、比率や規模感で示す方法もあります。

組織マネジメントの経験

役員候補では、メンバー管理だけでなく、管理職層の育成、組織再編、評価制度、採用、カルチャーづくりに関わった経験も見られます。何人を管理したかだけでなく、どのような組織課題を解決したかを説明できるようにしましょう。

変革・再建・新規事業を進めた経験

成長企業や事業再生フェーズでは、新規事業、DX、M&A、PMI、不採算事業の改善、営業改革、コスト構造の見直しなどを推進した経験が評価されることがあります。成功事例だけでなく、難しかった点や意思決定のプロセスも言語化しておくと、面談で伝わりやすくなります。

管理部門・ガバナンス領域の経験

CFO、CHRO、CLO、内部監査、経営企画、法務、財務、人事などの管理部門役員では、専門性と経営視点の両方が問われます。上場準備、資金調達、IR、内部統制、人事制度、組織開発など、企業フェーズに応じた経験を整理しましょう。

社内外のステークホルダーを動かした経験

役員は社内だけで完結しません。株主、金融機関、取引先、行政、パートナー企業、外部専門家などとの関係構築も重要です。交渉、合意形成、危機対応、プロジェクト推進の経験がある場合は、関係者の立場と自分の役割を整理しておきましょう。

役員向け転職サービスの種類

役員転職では、複数のサービスを同じものとして扱わないことが大切です。転職エージェント、スカウトサービス、ヘッドハンター、求人サイト、リファラルでは、得られる情報と進め方が異なります。

種類向いている人注意点
役員・ハイクラス特化エージェント非公開求人や経営課題の背景まで相談したい人経験や年収帯によって紹介可否が変わることがある
スカウトサービス現職を続けながら市場反応を見たい人職務経歴書の公開範囲とスカウトの質を確認する
ヘッドハンターピンポイントの経営幹部案件を待ちたい人連絡の背景、企業名開示のタイミング、守秘性を確認する
求人サイト公開求人を自分で比較したい人応募後の条件交渉や情報収集は自分で行う必要がある
リファラル・知人紹介経営陣や株主との接点がある人断りにくさや情報管理に注意する

役員転職サービスを選ぶ比較軸

役員向けサービスは、求人の多さだけでは比較できません。特に見たいのは、担当者が役員採用の文脈を理解しているか、企業側の採用背景を説明できるか、応募前に期待役割を確認できるかです。

比較軸確認するポイント見落とすと起こりやすいこと
得意領域CxO、事業責任者、管理部門、外資、金融、コンサルなど自分の領域に合うか希望と違うポジションばかり紹介される
求人の背景説明なぜ採用するのか、どの課題を任せたいのか説明できるか入社後の期待値が曖昧になる
守秘性公開範囲、ブロック設定、企業名開示のタイミングを確認できるか現職や関係先への情報管理に不安が残る
条件交渉年収、役職、契約形態、株式報酬、入社時期を相談できるか内定後に条件のズレが出る
担当者との相性経歴の解釈、提案理由、連絡頻度が合うか重要な意思決定を任せにくい

役員におすすめの転職エージェント・スカウト8選

ここまで読んで、自分は役員向けの転職エージェントやスカウトサービスを使った方がよさそうだと感じた人向けに、比較候補を整理します。今回はFiiT JOBの転職エージェントDBから、役員・経営幹部・CxO・事業責任者・ハイクラス領域と相性がよい既存サービスを選びました。

各サービスの公式情報は2026年5月28日に確認しています。サービス内容や求人の掲載状況は変わるため、登録前には公式サイトで最新情報を確認してください。

サービス向いている人主な使い方
ビズリーチ役員・管理職経験の市場反応を見たい人スカウトを受けながら企業やヘッドハンターの反応を比較する
doda Xハイクラス求人やヘッドハンター提案を比較したい人スカウト、求人検索、キャリア相談を使い分ける
リクルートダイレクトスカウト企業・エージェントからのスカウトを広く見たい人レジュメを整え、経営幹部・エグゼクティブ求人を確認する
JAC Recruitment外資・グローバル・専門職・管理職を検討する人経験領域と英語要件、マネジメント範囲を具体化して相談する
クライス＆カンパニー経営幹部、CxO、事業責任者、ポストコンサルを検討する人中長期のキャリア設計と非公開求人の背景を相談する
キャリアインキュベーションCxO、役員、PE、コンサル、FASなどを視野に入れる人経営人材・プロフェッショナル領域の選択肢を比較する
コトラ金融、コンサル、経営幹部、管理系ビジネス、IT/DXを検討する人専門領域ごとの求人と担当者の知見を確認する
ミドルの転職30代・40代の管理職、専門職、ハイクラス求人を広く見たい人公開求人とスカウトを併用し、求人サイト型の情報収集にも使う

Agent DB

役員におすすめの転職エージェント・スカウト8選

1

ビズリーチ

確認日 2026-05-29

財務経験者のハイクラス・スカウト反応を見やすい

公式サイトで管理職、専門職、次世代リーダー、グローバル人材など即戦力・ハイクラス人材向けの転職サイトを確認。財務経験者やCFO候補として市場反応を見たい人の候補です。

対応エリア
全国 / 海外または公式対応エリア
得意領域
ハイクラス / 管理部門 / 財務
おすすめな人
  • 財務経験者として市場反応を知りたい人
  • CFO候補や管理職求人も見たい人
  • 企業やヘッドハンターからスカウトを受けたい人
  • 職務経歴書を磨きながら動きたい人
スカウトを受け取る
2

doda X

確認日 2026-05-29

CTO・開発責任者候補のハイクラス求人を比較しやすい

ハイクラス求人、ヘッドハンター提案、企業スカウトを比較しながら、CTO、VPoE、開発責任者、事業責任者候補の選択肢を広げやすいサービスです。

対応エリア
全国
得意領域
総合 / 経営幹部 / 管理職
おすすめな人
  • CTOやVPoEとして年収や役割を上げたい人
  • 開発責任者や事業責任者も見たい人
  • ヘッドハンターや企業スカウトを受けたい人
  • 年収とミッションの両方を確認したい人
スカウトを受け取る
3

リクルートダイレクトスカウト

確認日 2026-05-29

レジュメ登録でCTO・経営幹部候補のスカウトを受け取りやすい

レジュメを登録し、企業やエージェントからのスカウトを受けながら、CTO、VPoE、開発責任者、経営幹部候補、ハイクラス求人を比較しやすいサービスです。

対応エリア
全国
得意領域
総合 / 経営幹部 / 管理職
おすすめな人
  • 企業やエージェントからスカウトを受けたい技術責任者
  • 忙しくても転職機会を見たい人
  • 経営幹部候補や開発責任者求人を確認したい人
  • 市場反応を見ながら進めたい人
スカウトを受け取る
4

JAC Recruitment

確認日 2026-05-29

IFA転職市場の解説を見ながらミドル・ハイクラスを相談しやすい

公式のIFA転職市場ページで金融アドバイザー領域の情報を確認。金融業界、外資・日系グローバル、ミドル・ハイクラス領域を比較しやすいサービスです。

対応エリア
全国 / 海外または公式対応エリア
得意領域
金融 / 証券 / 銀行
おすすめな人
  • IFAや金融アドバイザーを検討する人
  • 金融業界でミドル・ハイクラス求人を見たい人
  • 外資・日系グローバル企業も比較したい人
  • 管理職や専門職として相談したい人
公式サイトを見る
5

クライス＆カンパニー

確認日 2026-05-29

CTO・事業責任者・プロダクト責任者へ広げる中長期相談をしやすい

経営幹部、CxO、CTO、事業責任者、プロダクト責任者、事業開発、ポストコンサルなど、ハイクラス・経営人材の中長期相談に向いています。

対応エリア
全国
得意領域
経営幹部 / CxO / CTO
おすすめな人
  • CTOやVPoEを中長期で相談したい人
  • 事業責任者やCxO候補も見たい人
  • 成長企業やプロダクト領域を見たい人
  • キャリアの方向性から整理したい人
公式サイトを見る
6

キャリアインキュベーション

確認日 2026-05-29

金融営業経験を投資銀行・FAS・経営人材へ広げやすい

公式の投資銀行/FAS業界ページでキャリア支援情報を確認。IFAそのものだけでなく、金融営業、法人オーナー対応、M&A周辺経験を投資銀行/FASや経営人材へ広げたい人の候補です。

対応エリア
全国
得意領域
投資銀行 / FAS / M&A
おすすめな人
  • IFAと投資銀行
  • FASを比較したい人
  • 金融営業経験を専門職へ広げたい人
  • M&Aや事業再生も比較したい人
公式サイトを見る
7

コトラ

確認日 2026-05-29

金融・M&A・コンサル領域のハイクラス転職を相談しやすい

公式サイトで金融、コンサル、ハイクラスの転職支援を確認。金融・M&A・投資テーマに近い戦略コンサルやポストコンサルを見たい人の候補です。

対応エリア
全国
得意領域
金融 / コンサル / 戦略
おすすめな人
  • 金融領域の戦略コンサルを見たい人
  • M&Aや投資テーマに関心がある人
  • ハイクラス求人を比較したい人
  • 金融専門職からコンサルへ広げたい人
公式サイトを見る
8

ミドルの転職

確認日 2026-05-29

ミドル層の部長・管理職求人を求人検索とスカウトで比較しやすい

30代・40代のミドル層向け求人を探しやすく、管理職、専門職、役員、経営幹部、ハイクラス求人の公開情報やスカウトを比較しやすいサービスです。

対応エリア
全国
得意領域
総合 / 管理職 / 経営幹部
おすすめな人
  • 30代後半から50代で部長職を探す人
  • 管理職経験を活かしたい人
  • 役員・経営幹部求人も見たい人
  • 求人検索とスカウトを併用したい人
公式サイトを見る

転職エージェント全体の候補も見たい人は、転職エージェントのおすすめ比較も参考にしてください。エージェントを使うべきか迷う場合は、先に転職エージェントはやめとけと言われる理由を確認すると判断しやすくなります。

目的別の使い分け

役員転職では、1社だけに依存するよりも目的別に使い分ける方が情報の偏りを減らせます。ただし登録しすぎると、スカウト管理や面談対応が負担になります。最初は2〜4社に絞り、反応を見て継続するサービスを選びましょう。

目的合いやすいサービス確認したいこと
市場価値を確認したいビズリーチ、リクルートダイレクトスカウト、doda Xどの企業・職位・年収帯から反応があるか
CxO・経営幹部を狙いたいクライス＆カンパニー、キャリアインキュベーション採用背景、期待役割、経営陣との接点
外資・グローバルも見たいJAC Recruitment英語要件、海外対応、レポートライン
金融・コンサル・管理系に寄せたいコトラ、キャリアインキュベーション、JAC Recruitment専門領域、案件の深さ、担当者の知見
公開求人も広く比較したいミドルの転職、FiiT JOBの求人検索求人票だけで判断せず、応募前に役割を確認する

自分で求人を見ながら比較したい人は、FiiT JOBで求人を探すこともできます。転職相談をしながら進めたい人は、FiiT JOBで転職相談をする導線も活用してください。

役員転職で失敗しやすいパターン

役職名だけで求人を判断する

役員、執行役員、CxO、事業責任者といった肩書きは魅力的に見えますが、実際の権限や責任範囲は企業によって異なります。応募前に、何を任されるのか、どの数字に責任を持つのか、どこまで意思決定できるのかを確認しましょう。

年収だけで比較する

役員クラスでは、基本年収だけでなく、賞与、株式報酬、退職金、契約形態、試用期間、業績連動条件なども確認が必要です。短期的な年収アップだけで決めると、責任範囲やリスクとのバランスが合わないことがあります。

職務経歴書が現場責任者のままになっている

プレイヤーとしての成果だけでなく、経営課題への関与、組織づくり、意思決定、予算責任、外部ステークホルダーとの関係を伝える必要があります。役員転職では、成果の大きさだけでなく「なぜその判断をしたのか」も見られます。

紹介求人を断れずに流される

役員求人は数が限られるため、紹介されると断りにくく感じることがあります。しかし、ミッションや企業フェーズが合わない求人を無理に進める必要はありません。断る場合は、年収、裁量、事業フェーズ、勤務地、組織課題など、合わない理由を具体的に伝えましょう。

守秘性の確認を後回しにする

役員転職では、現職企業、グループ会社、取引先、競合企業との関係に注意が必要です。登録時に公開範囲やブロック設定を確認し、職務経歴書に機密情報を書きすぎないようにしましょう。

人材紹介会社側から見た、役員転職で注意したいこと

有料職業紹介事業者としての一般的な運営知見をもとに見ると、役員転職で失敗しやすいのは、希望条件が曖昧なまま「役員なら何でもよい」と登録してしまうケースです。企業側は、単に経験豊富な人ではなく、今の経営課題に合う人を探しています。

人材紹介会社は企業から採用決定時の成功報酬を受け取るビジネスモデルが一般的です。求職者に費用がかからない一方で、企業側の採用ニーズ、決定可能性、選考スピードが提案に影響する場合があります。だからこそ、求職者側も希望条件、NG条件、転職時期、情報開示範囲を明確にして使う必要があります。

担当者の提案をすべて正解と考えるのではなく、複数の情報源で比較しましょう。特に役員転職では、求人票に出ていない組織課題や経営陣の期待値が重要です。面談では「なぜこのポジションが募集されているのか」「前任者の有無」「入社後半年で期待される成果」「決裁権限」「レポートライン」を確認する姿勢が大切です。

面談前に整理しておきたいこと

役員向けサービスを使う前に、初回面談で伝える内容を整理しておくと、求人紹介のズレを減らせます。特に、職位や年収だけでなく、得意な経営課題と避けたい環境を明確にしましょう。

  • 希望職位: 取締役、執行役員、CxO、事業責任者、部長職など
  • 得意な経営課題: 新規事業、事業再生、営業改革、組織開発、M&A、DXなど
  • 経験した責任範囲: 売上、利益、予算、人員、拠点、海外展開など
  • 希望年収と最低条件:
  • 転職時期:
  • 絶対に避けたい条件:
  • 妥協できる条件:
  • 公開したくない企業・取引先:
  • 連絡可能な時間帯:
  • 電話、メール、チャットなど希望する連絡方法:

担当者に希望条件を伝える文面例

役員・事業責任者クラスの転職を検討しています。これまで〇〇領域で、売上責任、組織マネジメント、事業改善に関わってきました。次は△△の経営課題に携われるポジションを優先したいです。一方で、□□の条件は避けたいため、該当しない求人は見送りたいと考えています。

紹介求人を見送る文面例

ご紹介ありがとうございます。今回の求人は、期待役割が〇〇寄りで、私が希望している△△の責任範囲とは少し異なるため見送りたいです。今後は、□□のミッションや裁量に近い求人を優先してご紹介いただけますと幸いです。

公開範囲を確認する文面例

現職および関係会社に転職活動を知られたくないため、職務経歴書や登録情報の公開範囲を確認したいです。ブロック設定や企業名開示のタイミングについて、利用前に教えていただけますでしょうか。

職務経歴書で伝えるべきポイント

役員転職の職務経歴書は、細かい業務一覧ではなく、経営人材としての再現性を伝える資料にする必要があります。担当した業務、成果、意思決定、組織への影響を整理しましょう。

項目書くべき内容注意点
経営課題どのような事業課題・組織課題に向き合ったか抽象的な「改革」だけで終わらせない
責任範囲売上、利益、予算、人員、拠点、プロジェクト規模機密情報は開示範囲に配慮する
意思決定何を判断し、どの関係者を巻き込んだか成果だけでなくプロセスも書く
組織成果採用、育成、評価制度、組織再編、離職改善など人数だけでなく課題と変化を書く
次に担いたい役割希望する企業フェーズ、ミッション、職位何でもできますではなく優先順位を示す

コンサルティング領域も比較したい人は、コンサル向けの転職エージェントも参考になります。経営企画、事業開発、PMI、DXなどの経験は、コンサル・事業会社双方で見られることがあります。

役員求人で確認すべき条件

役員求人は、年収と肩書きだけでは判断できません。内定前後で確認したい条件をリスト化しておきましょう。曖昧なまま入社すると、期待役割や権限のズレが起こりやすくなります。

  • 正式な役職名と雇用・委任・業務委託などの契約形態
  • レポートラインと決裁権限
  • 入社後3か月、6か月、1年で期待される成果
  • 前任者の有無と退任理由
  • 管掌部門、人員、予算、P/L責任の範囲
  • 株式報酬、賞与、退職金、試用期間、解任条項
  • 出社頻度、勤務地、出張、兼業可否
  • 経営陣、株主、オーナーとの意思決定プロセス

転職エージェント以外に使える方法

役員転職では、転職エージェント以外のルートも重要です。むしろ、複数のルートを組み合わせることで、公開求人、非公開求人、知人経由の情報を比較できます。

方法向いている人注意点
企業への直接応募応募したい企業が明確な人経営陣との接点や選考準備を自分で進める必要がある
リファラル・知人紹介会社の内情を確認したい人断りにくさや情報管理に注意する
スカウトサービス現職を続けながら市場反応を見たい人公開範囲とスカウトの質を見極める
求人サイト公開求人を自分で比較したい人条件交渉や背景確認は自分で行う必要がある
顧問・社外役員マッチング常勤転職ではなく関与度を調整したい人報酬、稼働日数、責任範囲を確認する

よくある質問

役員転職で転職エージェントは必ず使うべきですか？

必須ではありません。応募したい企業が明確で、経営陣や採用責任者と直接接点を持てる人は直接応募やリファラルでも進められます。一方で、非公開求人、期待役割の確認、条件交渉、守秘性の高い進め方を相談したい人は、役員・経営幹部領域に詳しい転職エージェントやスカウトサービスを併用すると判断材料を増やせます。

役員向けの転職エージェントとスカウトサービスは何が違いますか？

転職エージェントは面談を通じて求人紹介や選考支援を受ける形が中心です。スカウトサービスは職務経歴や希望条件を登録し、企業やヘッドハンターからの連絡を待ちながら機会を比較できます。役員転職では、能動的に相談するエージェントと、市場反応を見られるスカウトを組み合わせると使い分けやすくなります。

現職に知られずに役員転職を進められますか？

多くのサービスでは登録情報の公開範囲やブロック設定を用意しています。ただし、サービスごとに仕組みが異なるため、登録直後に現職企業、グループ会社、取引先への公開範囲を確認してください。職務経歴書には実名企業や機密性の高い数字を書きすぎず、面談で開示範囲を相談することも重要です。

役員求人は公開求人で探せますか？

一部は公開求人として探せますが、経営幹部、CxO、事業責任者などは採用背景や組織課題が公開されにくく、非公開で進むこともあります。公開求人だけで判断せず、エージェント面談やスカウト経由で募集背景、期待される成果、レポートラインを確認しましょう。

社外取締役や顧問の求人も相談できますか？

サービスによって扱いは異なります。常勤役員、執行役員、事業責任者、社外取締役、顧問、業務委託などは契約形態や期待役割が大きく違います。登録前後に、希望する関与度、報酬形態、稼働日数、兼業可否を具体的に伝えると相談しやすくなります。

年収や役職はどこまで交渉できますか？

交渉余地は企業の採用背景、職位、評価制度、候補者の経験、入社時期によって変わります。役員転職では年収だけでなく、賞与、株式報酬、退職金、試用期間、ミッション、決裁権限、レポートラインも条件確認の対象です。希望条件と最低条件を分けて担当者に伝えましょう。

紹介された役員求人を断っても問題ありませんか？

問題ありません。むしろ、合わない理由を具体的に伝えることで次回以降の提案精度が上がります。たとえば「売上責任の範囲が希望より狭い」「投資フェーズが合わない」「勤務地や出社頻度が難しい」など、役割・条件・カルチャーのどこが違うのかを伝えるとよいでしょう。

何社の転職サービスを併用すべきですか？

最初は2〜4社程度が現実的です。役員・経営幹部に強い特化型、ハイクラススカウト、外資・金融・コンサルなどの専門型を組み合わせ、求人の質、担当者の理解度、守秘性、連絡頻度を比較しましょう。多すぎると情報管理が難しくなるため、反応を見ながら絞るのがおすすめです。

まとめ

役員転職では、転職エージェントやスカウトサービスを使うこと自体が目的ではありません。大切なのは、自分の経験がどの経営課題で評価されるのか、どの企業フェーズなら力を発揮できるのか、どの条件なら納得して意思決定できるのかを整理することです。

非公開求人や経営幹部案件を見たい人は、役員領域に強いエージェントとハイクラススカウトを併用しましょう。一方で、応募先が明確な人や現職の接点を活かせる人は、直接応募やリファラルも有効です。登録前に目的、NG条件、情報開示範囲を決めておくと、転職活動の主導権を保ちやすくなります。

まずは公開求人を確認したい人は自分で求人を探す、相談しながら進めたい人は転職相談をすることから始めてください。比較候補を広げたい場合は、転職エージェントのおすすめ比較もあわせて確認しましょう。